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2024

【善建要聞】集團副總經(jīng)理陳穎銳專項督導善建華西公司，公司召開會議對精神進行再傳達、再部署

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10月24日，集團公司副總經(jīng)理，善建華西公司黨總支書記、執(zhí)行董事陳穎銳召集善建華西公司全體黨總支委員、部分中層干部在成都召開會議，傳達學習集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第153次（擴大）會上講話精神，對善建華西公司開展專項督導工作，安排部署下步重點工作。

▲會議現(xiàn)場

10月28日，善建華西公司召開專項督導會議精神傳達會，宣貫集團三屆黨委第153 次（擴大）會議精神和10月24日穎銳總專項督導會議要求，將集團公司的想法和決策、信心和決心明確傳達到公司各層面、各環(huán)節(jié)、各崗位。

▲會議現(xiàn)場

會上，公司黨總支委員、副總經(jīng)理鄭平圍繞“研判形勢”“錨定目標”“積極開源”“狠挖潛力”“安全穩(wěn)定”五個方面?zhèn)鬟_了集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第153次（擴大）會上講話精神。

▲傳達會議精神

公司黨總支委員、總經(jīng)理王永柏傳達穎銳總在 10 月 24 日專題督導會上的要求：一是堅定信心，錨定目標不放松。距離2025年僅有2個月時間，大家要堅決摒棄畏難心理，杜絕“等、靠、要”心態(tài)，堅定“目標不變、任務不變”，確保完成營業(yè)收入、營業(yè)收入利潤率、新簽合同額指標等各項目標任務。進一步攻堅東南區(qū)域市場，拓寬信息獲取渠道，準確識別市場需求，推動更多影響力大、含金量高的項目有序落地。二是精準研判，跟緊抓牢行業(yè)機遇。緊跟集團戰(zhàn)略區(qū)域部署，立足自身產業(yè)基礎和資源稟賦，研判形勢、明確定位、深挖內潛。扎實推進市場拓展體系建設和模式創(chuàng)新，加強同東南區(qū)域有關單位的“企地合作”“企企合作”，積極拓展“以政府和政府平臺公司、國央企的項目為主”的重點優(yōu)質項目。同時立足東南區(qū)域總部平臺優(yōu)勢，持續(xù)挖掘和整合華西在智能制造、智能裝備、綠色建材等方面的市場核心競爭力，提前做好穿出周期后的準備，及時抓住戰(zhàn)略機遇。三是聚焦關鍵，高質量推進重點項目。公司當前的重中之重就是抓好廈門國際商務核心區(qū)A1 地塊項目的成本控制和招商去化工作。要舉全公司之力保障好項目的順利推進，抓住重點、分清主次，同時嚴守廉潔自律底線、不越紀律規(guī)矩紅線，把項目打造成“經(jīng)得起歷史檢驗”的項目。四是凝心聚魂，鍛造“和諧奮進型”團隊。企業(yè)的高質量發(fā)展，需要全員躬身入局，“善建華西公司每一位員工都是公司的主人”，莫將自己當作“看客”。要責無旁貸、敢挑重擔、啃硬骨頭，把“沒有經(jīng)驗”變?yōu)?ldquo;先進經(jīng)驗”，把“沒有先例”變成“成功范例”，與公司同舟共濟，共享企業(yè)發(fā)展成果。